Dragii mei, încep acest material cu o mărturisire: la finalul anului 2014
mi-am propus ca în noul an să las în urmă poveştile urâte ale fostului an,
dar... îmi este imposibil să fac acest lucru! Asta datorită revoltei care mă
sufocă!
Observ, de ceva timp, efortul unor ziarişti locali de a sesiza opinia
publică şi organele abilitate cu privire la „activităţile culturale” desfăşurate de anumite personaje, pe bani
publici. Lăudabil efortul, numai că el nu este completat de vocea autorizată a
unor oameni informaţi din mediul cultural (căci talentul este dublat, de cele
mai multe ori, de laşitate şi instinct de conservare!) şi nici de o reacţie
vizibilă a autorităţilor de control competente!
Spre a nu cădea în păcatul de a exprima gândurile mele subiective, vă
propun o analiză concretă, realizată cu „marfa clientului”:
“500.000 de euro a primit până acum din bugetul
orașului asociația „de drept privat“ care derulează activitățile pentru
participarea Craiovei la concursul pentru Capitală Culturală Europeană 2021. Modul
în care au fost atribuite contractele pe bani publici și firmele câștigătoare
sunt mistere bune de dezlegat pentru organele abilitate. Asociația care
cheltuiește banii orașului refuză să dea socoteală, deși legea spune clar care
sunt procedurile pentru atribuirea contractelor pe bani publici.” (Gazeta de
Sud, 07.01.2015, Craiova
Culturală, contractele la control!).
Dacă încercaţi să obţineţi
informaţii de pe site-ul oficial al acestei asociaţii, veţi afla că aceasta are
în componenţa Consiliului Director următoarele persoane:
Președinte: Antoniu ZAMFIR (Manager - Opera Română Craiova)
Vicepreşedinte: Vlad DRĂGULESCU (Manager - Filarmonica Oltenia
Craiova)
Membri: Ionuţ PÎRVULESCU (Director Birou Imagine Primăria
Municipiului Craiova)
Lucian DINDIRICĂ (Manager
Biblioteca Județeană ”Alexandru și Aristia Aman”)
Adriana TEODORESCU (Manager - Teatrul pentru Copii și
Tineret ”Colibri”)
Dacă veţi dori să aflaţi care sunt partenerii acestei asociaţii, veţi avea
ocazia să aflaţi că “numele partenerilor din cele trei categorii de pe aceasta
pagina vor fi făcute publice după data de 13 decembrie 2014,
dată la care Asociaţia Craiova Capitală Culturală Europeană 2021
organizează Balul Partenerilor, iar sumele încasate în urma
realizării acestui bal (achiziţionarea de invitaţii, obiecte scoase la
licitaţie, donaţii etc) vor constitui suma iniţială din cadrul Clubului
Partenerilor aferentă anului 2014.” Suntem deja în ianuarie
2015 şi nu am aflat nimic! E drept
că după 13 decembrie 2014 poate să însemne şi eternitatea…
Cât priveşte fondurile, linişte totală! Nu mai vorbesc despre raportul de
activitate, modul de cheltuire a banului public, eficienţa activităţilor etc.
Aşa cum este normal, îmi concentrez analiza asupra preşedintelui acestei
asociaţii, domnul Antoniu Zamfir. Dacă veţi dori să vedeţi CV-ul impresionant al
domnului în cauză, pe site-ul instituţiei al cărui manager este nu veţi găsi
nimic, căci “this account has been suspended”! Ei da, aşa da!
Şi pentru-că suntem în anul 2015, an de evaluare a activităţii sale de
manager, după un contract de 3 ani, să
intrăm puţin în detaliile proiectului de manager pe care domnul Antoniu Zamfir
l-a prezentat în anul 2012 şi să vedem ce a realizat din ceea ce a scris.
Să începem: “Muzica a ajuns să inunde cotidianul: este peste tot, ne
acompaniază pe drum, la cumpărături, acasă. Datorită acestui factor, destinul
muzicii e preluat de o piaţă culturală aflată în expansiune, de un mediu
muzical globalizat şi de un flux al banului de impune o revizuire a modelelor
culturale pentru publicul meloman.”
Deci, muzica este precum viitura, ea ne inundă. Din această cauză, destinul
ei este la piaţă, o piaţă în expansiune, este drept. Acelaşi destin e preluat
de fluxul banului! Fluxul ăsta impune o revizuire a modelelor culturale pentru
publicul meloman! Aţi înţeles? Ceea ce nu a înţeles domnul manager, dincolo de
treaba cu fluxul banului, este alceva: meloman este o categorie specială de
iubitor de muzică. Muzică nu bani!
“Fiind unicul teatru muzical din zona Olteniei, în mod natural, el are
menirea de a acoperi pe acest segment cultural toată această regiune şi, în
primul rând, de a răspunde invitaţiilor venite din partea forurilor culturale
ale judeţelor eferente pentru a susţine microstagiuni permanente în oraşele
reşedinţă.”
Fiind unicul teatru muzical din zona Olteniei, cîte invitaţii aţi primit din
partea forurilor culturale ale judeţelor eferente pentru a susţine
microstagiuni permanente în oraşele reşedinţă, domnule Antoniu Zamfir? Câte microstagiuni permanente şi în câte judeţe aţi organizat, în aceşti 3 ani?
“Tot pe termen mediu şi lung se va desfăşura o activitate susţinută de
marketing în vederea convingerii populaţiei din oraşele şi comunele apropiate
să vină în sala teatrului.”
Fiind departe de mine ideea de a desfăşura o activitate susţinută de
convingere cu privire la necesitatea virgulei în text, adresez domnului Antoniu
Zamfir o întrebare simplă, la care sunt convinsă că are răspuns: ce activitate
susţinută de marketing aţi desfăşurat în aceşti 3 ani şi care este procentul
populaţiei din oraşele şi comunele apropiate care a venit în sala teatrului?
“Publicarea unui album anuar online al teatrului pentru fiecare stagiune,
care să conţină: repertoriu, program de spectacole, interpreţi, turnee,
proiecte, sponsori etc.”
Întrebare: când şi unde, domnule manager?
“Identificarea şi organizarea în zone intens circulate a unor puncte de
afişaj permanent, sistem tubular şi sistem cu două feţe, unde spectatorii
interesaţi să găsească tot timpul agenda Teatrului Liric.”
Tubular sau cu două feţe, de
acord, dar unde? În zona
crepusculară, domnule manager?
“Crearea unui site interactiv cu forum care va fi conectat prin link cu
site-uri importante din domeniu; în prezent (anul 2012), Teatrul Liric are un
site doar în construcţie.”
Dacă în anul 2012 era un site în construcţie, acum e interactiv, în
sistemul “this account has been suspended”!
Trecând peste multe pagini de bla-bla din programul de management, ajungem
şi la actul artistic:
“Montarea unor titluri din repertoriul românesc în vederea promovării
valorii creaţiei naţionale specifice prin organizarea de spectacole atât la
sediu cât şi în turnee şi deplasări în ţară şi străinătate, participări la
festivaluri de profil, precum şi reprezentaţii la centrele culturale româneşti
din străinătate.
Propuneri spectacole: Dramă la mânăstire – Constantin Ungureanu; Uite tata
nu e tata – Florin Comişel; Muşchetarii Măgăriei Sale – Constantin Ungureanu.”
Bla-bla, fără virgule... Câte titluri, din cele trei enumerate, aţi pus în
scenă, domnule manager? Răspunsul este simplu: nici unul! Cât despre dramă, ea
este reală în instituţia la cârma căreia vă aflaţi vremelnic! Asta este o
opinie personală, dacă îmi permiteţi!
“Iniţierea unui program dedicat copiilor şi diversificarea lui prin crearea
unui festival dedicat liceelor. Se vor forma cercuri artistice urmărindu-se
capacitatea de a trezi şi dezvolta abilităţi de comunicare şi descoperirea
talentelor...Propuneri spectacole: În ţara codrilor de iarbă –Laurenţiu Profeta;
Mary Poppins – Marius Ţeicu; Cenuşăreasa- Dumitru Capoianu; Povestea ursului –
Constantin Ungureanu; Aventuri în pădure – Constantin Ungureanu; Hansel şi
Gretel – Engelbert Humperdink.”
Ne-aţi luat cu cercul, domnule manager! Ne spuneţi povestea ursului, a
aventurilor în pădure, din ţara codrilor de iarbă!
Câte spectacole aţi pus în scenă şi câte cercuri, din acelea artistice, aţi
format? Cât despre un festival dedicat liceelor, ce să mai zicem?
Proiectul de management, împrăştiat pe 3 ani, mai cuprinde nişte pagini. Tot
aşa, cu cercul...M-am plictisit!
În final, adresez câteva întrebări retorice:
- Să înţelegem
că evaluarea domnului manager va scoate în relief performanţele domniei
sale, situaţie în care se recomandă prelungirea mandatului acestuia?
- Să înţelegem
că performanţele de manager la Opera Română Craiova l-au recomandat şi-l
recomandă pe domnul Antoniu Zamfir pentru poziţia de preşedinte al
asociaţiei culturale craiovene?
- Să
înţelegem că ziariştii “e răi” atunci când scriu despre lucrurile
încurcate, cu mulţi bani, de la aceeaşi asociaţie?
P.S. Întrebare retorică, în atenţia DNA: Cum s-a atribuit contractul pentru
închirierea scenei mobile, folosită în cadrul stagiunii estivale desfăşurată în
anul 2014, în cartierele craiovene? Ce legătură există între firma cu scena şi
preşedintele/ vicepreşedintele asociaţiei culturale?
